近年來，隨著國家陸續推出“互聯網+”、“寬帶中國”、“一帶一路”、“中國制造”等一系列戰略以及國家經濟發展步入“新常態”階段，作為國民經濟重要組成部分的電線電纜行業也進入了由高速增長期到中低速增長期的轉變過程中。在這一重要轉型期，中國電線電纜行業面臨著經濟轉型和經濟結構調整的雙重挑戰，作為中國線纜行業的領軍企業，寶勝集團積極通過創新，穩步推進轉型發展的步伐，以創新的膽識和變革的勇氣，傳承新時期的“工匠精神”。

創新管理模式，激活企業發展內驅力

寶勝集團在經濟體制轉型之初，就確立了“銷售第一”的思想，構筑以市場為導向的銷售組織結構和運營機制，率先實行業務費制度等銷售激勵政策，主動開拓市場，使企業在夾縫中生了根。寶勝集團董事長楊澤元說道：“市場和銷售是企業的生命線，寶勝集團不斷優化營銷政策和銷售公司設置，在全集團牢固樹立了集中一切資源服務市場、服務營銷的意識，強化技產銷銜接，進一步增強了寶勝的市場競爭力?！?/p>

在此基礎上，寶勝集團大力強化全員績效管理，對各部門和崗位的關鍵績效指標進行梳理和完善，建立了動態的績效考核體系，確?？己艘幏逗侠?，做到人人有指標，事事有考核。與此同時在集團內推行“項目負責制”，主要領導分管一個項目，全面負責項目調研、可行性論證到設備訂購、項目投產、前期市場開拓等工作，在項目之間形成了爭先創優的良好局面。在日常管理中，寶勝集團大力推進信息化企業建設，erp、mes、capp一批信息化管理系統被廣泛應用于公司生產管理、銷售管理、財務管理、成本控制、人力資源管理等方面，有效提升了企業管理水平。

創新科技研發，塑造企業發展高維度

持續創新是企業發展的不竭動力，打造科技研發的高平臺，就是塑造企業發展的高維度。寶勝集團始終把科技創新作為企業的核心戰略，既加強自主研發，又注重引進消化吸收和再創新，不斷搶占技術制高點。

寶勝集團先后建立了國家級企業技術中心、博士后科研工作站和江蘇省電線電纜工程技術研究中心等創新載體，成立了由100多名科技人員組成的寶勝科技協會，逐步構建了較為完善的企業自主創新體系和科研人才隊伍，成功入選國家重點高新技術企業。據介紹，近年來寶勝集團每年通過投產鑒定的新產品有10多項，申報國家專利5項以上，目前共有80個產品填補了國內空白，34個產品被評為國家級新產品，獲得國家專利138項，參與起草、編制國家及行業標準80項。

與此同時，寶勝集團積極推進科技創新體系的建設，不斷優化、整合內部技術資源，具有了快速響應市場的較強研發能力。建立了較為完善的“樹型”研發體系，大力推進智能制造，通過選用機器人，有效提高了勞動生產率、產品質量和穩定性。

創新文化內核，引領企業發展準方向

寶勝集團成立以來，始終堅持以人為本，提倡以德治廠、愛我寶勝，大力弘揚“團結拼搏、勇創一流”的企業精神，提高職工當家作主責任意識，從各個層次推進企業文化建設，進一步增強團隊凝聚力、向心力和戰斗力。企業文化建設是一項自上而下推進、自下而上互動、內外結合的創建過程。寶勝集團成立了企業文化建設領導小組，配備了專職工作人員，具體負責企業文化組織、策劃和推進工作。

在寶勝集團，幾乎聽不到激越昂揚的口號，看不到標新立異的語錄，看到的、聽到的、感到的是嚴謹、有序、踏實、沉穩，這些反映了寶勝人腳踏實地、堅韌執著、嚴謹務實的精神狀態。時刻走在創新發展的道路上，寶勝集團正以實際行動在積極弘揚“團結拼搏、勇創一流”的寶勝精神，傳承新時期的“工匠精神”。