2002年防火電纜制造部由于對10*1.5電纜結構設計不成熟，在做寶鋼合同時曾因10*1.5電纜使制造虧損了很多，許多人認為10*1.5的電纜目前制造部做不了，有訂單也不能接。 魏海兵是防火制造部拉伸班班長，他認為如果這個問題老是解決不了，市場上就永遠沒辦法拿到相關的訂單，公司每年在經濟上都要損失很大。他左思右想不甘心。

仔細考慮后，他決定試一試。他通過對10芯電纜斷芯情況進行深入研究分析后大膽提出：將中間原來在同一直線上的四根線芯旋轉22.5°后進行裝配拉制，結果令人驚嘆：電纜的一次交檢合格率由原來的10%提高到了99.4%！電纜的單根長度由原來的90m/根上升到162m/根。僅廣州一個項目就訂購10*1.5電纜達到150km，合同總值780萬元！制造成本比原來節省近180萬元。

這些成績的取得，并沒有使他停止對電纜的研發，繼續鉆研并相繼開發了12*1.5電纜、輕型電纜和加熱電纜等，而且輕型電纜和加熱電纜新產品也已通過了省級鑒定。

【感悟】市場開拓，不僅僅是銷售人員的事情，同時是包括我們生產部門在內的每個員工的事情。制造部門不僅制造產品，也可以“制造訂單”，只要心里時刻裝著市場，把自己手頭的工作做好做精，都會對市場有很大貢獻！